业务有连接,智能才有根基。

让数据与 AI
真正进入企业业务流程

连接业务系统、统一企业数据、构建智能应用。
从 ERP、BI、数据中台到 AI Agent,建立可持续演进的数字化能力。

企业经营中心
经营概览1 月至 6 月 · 演示数据
营业收入1,286万元
毛利率23.6%
库存周转天数32
营业收入 / 万元较上月 +8.2%
1月2月3月4月5月6月

当前卡片:经营总览

系统越来越多,
为什么决策仍然依赖 Excel 和经验?

系统是孤岛

ERP、CRM、MES、WMS 与财务系统各自运行。系统越来越多,业务链路却没有真正打通。

业务割裂 / 重复录入

数据很多,决策很慢

指标口径不统一,数据获取依赖人工整理。管理者看得到报表,却难以及时看清完整的经营状态。

口径不一 / 分析滞后

AI 很热,落地很难

模型具备能力,但缺少可信数据、业务上下文,以及与真实工作流程的连接。

缺少上下文 / 难以执行

真正的数字化,是让业务、数据与智能连接起来。

转型有路径,
每一步都创造业务价值。

连接业务、理解数据、引入智能。三个相互衔接的阶段,从企业当下的基础出发。

01

CONNECT

连接业务

从核心流程开始,让业务真正在线运行。构建、优化并整合企业系统,打通业务协作的基础。

  • ERP / CRM / MES / WMS
  • 财务与 OA
  • API 与系统集成
销售采购生产库存财务
业务协同同一条业务链路

让分散的系统,成为协同的业务。

02

UNDERSTAND

理解数据

把分散的数据转化为统一、可信的信息。建立指标体系与分析视图,让经营状态清晰可见。

  • 数据中台与治理
  • BI 与经营驾驶舱
  • 利润与成本分析
业务数据统一口径经营洞察 ↗

让沉淀的数据,成为决策的依据。

03

INTELLIGENCE

引入智能

让 AI 建立在真实业务与可信数据之上,参与分析、判断与执行,让洞察进入下一步行动。

  • AI Agent / RAG
  • 企业知识库
  • 工作流自动化
理解问题检索分析人工确认执行行动

有依据的分析,有边界的行动。

让可用的智能,进入真实的流程。

从业务基础,到智能应用。

用完整的工程与实施能力,连接规划和落地。

01企业业务系统Enterprise Systems围绕销售、采购、库存、生产、供应链与财务,建设企业日常经营的数字基础。

从 ERP 建设到定制开发、系统优化和持续运维,将企业的实际流程落实到系统中。既服务新的业务,也让已有投入持续发挥价值。

  • ERP 建设与优化
  • 业务流程定制
  • 系统运维与迭代
讨论业务需求
02数据与商业智能Data & Analytics统一企业数据,建立指标体系、BI 分析与管理驾驶舱,让经营状态可见、可追溯。

连接企业现有的数据源,建立统一的数据模型与指标口径,围绕销售、利润、资金和库存构建分析视图。

  • 数据中台与数据仓库
  • 数据治理与指标体系
  • BI 与经营驾驶舱
讨论业务需求
03企业 AIEnterprise AI把 AI Agent、RAG、企业知识库和大模型能力连接到真实数据与工作流程。

从明确的业务问题出发,为 AI 提供权限范围内的企业知识与系统能力,让回答有依据,让行动有边界。

  • 企业知识库与 RAG
  • 智能分析助手
  • AI Agent 与模型集成
讨论业务需求
04集成与自动化Integration & Automation用 API、Workflow、RPA 与消息机制连接不同系统,减少重复操作与协作断点。

梳理系统之间的数据交换与流程依赖,将重复录入、状态同步和跨系统审批串联起来,明确失败处理、记录与责任边界。

  • API 与系统集成
  • 跨系统流程自动化
  • 消息与数据同步
讨论业务需求
05数字化咨询Digital Consulting从业务诊断、蓝图设计到上线与持续优化,与企业共同制定可落地的转型路径。

把业务目标、系统现状、数据基础与团队能力放在一起考虑,明确实施范围、阶段成果和验收方式。

  • 现状调研与诊断
  • 数字化蓝图与路线图
  • 交付规划与持续优化
讨论业务需求

深入行业,才能理解每一个环节。

围绕真实的业务链路,寻找适合企业的数字化路径。

自动化制造车间内的工业机械臂
智能制造场景示意,非客户现场 / 图片来源: Unsplash ↗

Manufacturing

从一张订单,到完整的生产链路。

连接订单、拆单、物料、生产、报工与入库,让成本与经营分析贯穿生产全过程。

  1. 订单与物料
  2. 生产与报工
  3. 库存与成本
  4. 经营分析

ERP / 生产管理 / 库存 / 成本 / BI / AI

讨论行业需求

AI & DATA

AI 的价值不在模型,
而在业务。

把数据、知识与流程连接起来,让智能具备可用的业务上下文。

  1. 01企业业务
  2. 02可信数据
  3. 03业务上下文
  4. 04AI Agent
  5. 05业务行动

AI Agent

参与信息获取、分析、判断、协作与业务执行。

企业知识库

连接内部文档、制度、产品资料与项目经验。

RAG

为回答提供企业自己的可信上下文与可追溯来源。

智能数据分析

用自然语言查询数据、理解原因并形成决策建议。

Workflow Automation

连接审批、订单、采购与库存,实现跨系统自动化。

LLM Integration

结合安全、成本、性能与场景需求,连接适合的模型。

让技术的价值,
在经营中被看见。

客户案例 案例示例

港中建材 / 数据中台与 BI

从分散的数据,走向统一的经营视图。

ERP、U8C、费用系统与 Excel 数据分散,经营分析与利润计算依赖人工整理,数据口径难以统一。

ERPU8C费用系统Excel
统一数据中台统一模型 · 统一口径
销售利润资金库存客户

一个入口,看清企业经营。

客户问题

数据分散,经营分析依赖人工。

实施路径

连接数据源,建立统一指标体系。

业务结果

支持客户、订单、产品多维分析。

从理解问题,到持续演进。

每一个阶段都有清晰目标,让业务与技术团队共同推进。

  1. 01

    DISCOVER

    业务调研

    理解业务流程、系统现状与核心问题。
  2. 02

    DESIGN

    蓝图设计

    明确目标架构、范围与阶段交付计划。
  3. 03

    BUILD

    系统实施

    完成配置、开发与业务功能建设。
  4. 04

    CONNECT

    数据集成

    连接系统,统一数据,打通业务链路。
  5. 05

    LAUNCH

    上线交付

    完成测试、培训、迁移与运行保障。
  6. 06

    EVOLVE

    持续优化

    随业务发展,持续迭代系统与智能能力。

数字化不是一个项目,
而是一套持续演进的企业能力。

关于技术,也关于生意。

Insights / 从企业的真实问题出发,讨论数字化如何落地。

从“模型能够回答”,到“企业能够使用”,中间还需要哪些基础?

业务系统记录发生了什么,统一的数据基础帮助我们理解为什么。

从操作界面到表达目标,关键是把理解、工具与业务边界连接起来。

开放的技术生态,务实的技术选择。

尊重企业已有系统,围绕实际需求组合技术能力。

连接已有的业务基础

Enterprise Systems

  • Odoo
  • 金蝶
  • Microsoft
  • 钉钉
  • ERP / CRM / MES / WMS

组合适合的技术能力

AI & Data

  • PostgreSQL
  • Apache Superset
  • 阿里云
  • OpenAI
  • Claude
  • DeepSeek

以上为可集成的技术与平台,品牌名称归各权利人所有,不表示官方合作或认证关系。

安研云智品牌标志

关于安研云智

理解业务,也深入技术。

安研云智专注于企业数字化、系统集成、数据分析与企业 AI。从业务梳理到落地实施,我们和企业一起建立持续演进的数字化能力。

从一个真实的
业务问题开始。

告诉我们你现在最希望解决的一个业务、数据或 AI 问题,我们一起寻找合适的落地路径。

电话186 6199 9203邮箱yin@anyaninfo.com
地址青岛市青山路 700 号金海牛产业园 A 座 915 室
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聊聊业务现状,
从一个具体问题开始。

企业 AI,为什么必须建立在数据基础之上?

从“模型能够回答”,到“企业能够使用”,中间还需要哪些基础?

先定义业务问题,再讨论模型

企业引入 AI,可以从一个边界清楚的问题开始:订单利润为什么变化,库存为何积压,某条制度应如何执行。明确问题、使用者和预期行动,才能判断需要什么数据,以及如何评价结果。

可信数据需要共同的口径

如果销售额、成本和利润在不同系统中使用不同口径,模型无法仅凭语言能力解决分歧。应先明确指标定义、数据来源、更新周期和责任人,再向 AI 提供可查询的数据。

上下文和权限同样重要

企业知识不仅是文档,也包括业务规则、组织关系和用户权限。检索和工具调用应遵守现有的访问边界;回答应尽可能关联来源,让使用者能够核验。

让结果进入可控的流程

先从查询和分析开始,再逐步连接业务行动。涉及审批、写入或对外发送的步骤,应按照企业要求设置确认与审计。通过真实问题持续评估,才知道 AI 是否帮助了业务。

安研云智 / 企业数字化与智能应用联系我们 ↗

ERP 之后,企业为什么还需要数据中台?

业务系统记录发生了什么,统一的数据基础帮助我们理解为什么。

业务系统与经营分析的关注点不同

ERP 承载订单、采购、库存和财务等日常流程。经营分析往往还需要费用、客户、资金以及表格中的补充信息。跨系统、跨周期的分析,不总能由单一业务系统承担。

从汇总数据到统一定义

把表放在一起只是起点。企业需要对客户、产品、组织和指标建立一致定义,保留来源和处理过程,让不同部门能够用同一口径讨论问题。

围绕一个主题分阶段建设

可以先选择利润或库存等具体主题,梳理数据源、责任人和验收标准。先交付可用的分析视图,再逐步扩展,避免脱离业务目标追求一个庞大的平台。

是否需要中台,取决于实际复杂度

数据源少、口径清楚的企业,可以先用轻量集成和 BI 满足需求。数据中台是一种组织与技术安排,其价值应由分析效率、可追溯性和使用效果来衡量。

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AI Agent 将如何改变企业软件?

从操作界面到表达目标,关键是把理解、工具与业务边界连接起来。

从填写步骤,到表达目标

传统软件需要用户熟悉菜单与操作顺序。Agent 可以帮助用户表达目标,并在授权的工具范围内获取信息、拆解任务和准备操作。它的价值仍然依赖底层业务系统的可靠性。

工具接口决定可执行的范围

可调用的 API、明确的输入输出和可查询的执行状态,比一个流畅的对话窗口更重要。每个工具都应说明权限、前置条件和失败时如何处理。

可确认、可追溯的业务行动

查询库存和创建采购订单具有不同的风险。对影响业务状态的操作,需要设置符合企业规则的确认流程,并保留请求、依据和执行记录。

从一个稳定的小闭环开始

优先选择步骤明确、可核验的场景,例如查询订单状态并汇总异常。用真实任务验证后,再扩展到跨系统协作,逐步建立可持续维护的 Agent 能力。

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港中建材
数据中台与 BI

客户面对什么问题

ERP、U8C、费用系统与 Excel 数据分散,经营分析与利润计算依赖人工整理,数据口径难以统一。

我们做了什么

建立统一数据中台,连接核心数据源,构建销售、利润、资金、库存与客户主题的统一指标体系和分析看板。

项目带来了什么结果

管理层能够从客户、订单、产品等多个维度分析经营情况,并获得统一的数据入口。

本案例根据首页方案中的示例整理。项目描述与客户展示授权需在正式发布前确认。

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